在企業(yè)面臨生死存亡的緊急關(guān)頭，焊接鋼管鋼絲廠與公司簽訂了二季度承包經(jīng)營責(zé)任書，立下了"銷售收入8575萬元，利潤結(jié)零"的“軍令狀”。

“產(chǎn)銷規(guī)模逐步上升、虧損額度逐步下降、經(jīng)營績效逐步向好”，雖承包經(jīng)營壓力巨大，但一季度生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢趨好的信息，也給予了焊管鋼絲廠全體干群“大干二季度，�！麧櫧Y(jié)零’”以極大地鼓舞。面對持續(xù)低迷的鋼材市場，焊管鋼絲廠嚴(yán)格貫徹公司“低位高速”經(jīng)營策略，并召開全廠干部大會，深入分析市場迷局，審慎制定經(jīng)營策略，并提出了切實可行的工作措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行“強管理，降成本，壓費用，渡難關(guān)”91條降本措施，強化、細化成本控制，嚴(yán)格控制各項費用支出；二是加強技改及大中修項目管理，可修可不修的一律不修，可修可緩修的一律緩修，符合資本化條件項目的必須經(jīng)資本化處理；三是加強物資采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃單位一把手簽字、主管科室審核制度，做到即期使用、即期采購，杜絕多余采購量；四是嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量考核相關(guān)制度，進一步加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品為有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，焊管鋼絲廠加強了產(chǎn)供銷銜接，一次合格率及成材率，降低質(zhì)量異議率及萬元產(chǎn)值質(zhì)量損失，嚴(yán)防質(zhì)量事故。